AGKB 360° — Platform Evaluasi Kinerja

Mengukur untuk Bertumbuh

Sistem monitoring, evaluasi, dan umpan balik untuk ekosistem sekolah Yayasan Pendidikan Kader Bangsa Indonesia — menghimpun banyak sudut pandang menjadi satu gambaran yang objektif dan dapat dipercaya.

360°
Sudut pandang penilaian
10
Trait profil lulusan
35
Standar penilaian
Siklus per tahun ajaran
Sebelum Kita Mulai
Pendidikan bukan hanya soal KPI atau indikator kinerja.

Hal yang dibangun di ruang kelas setiap hari adalah manusia — cara berpikir, karakter, kepercayaan diri, dan masa depan mereka. Tidak ada angka yang bisa menggantikan itu.

Indikator itu bukan segalanya.
Tapi dengan indikator, kita tahu ada di mana, dan mau ke mana.

Satu Platform, Dua Pilar

Bukan hanya survei tahunan

AGKB 360° tumbuh dari sistem evaluasi menjadi ekosistem umpan balik yang berjalan sepanjang tahun. Satu mengukur secara berkala, satu lagi menangkap yang terjadi hari ini.

Pilar 1

Monitoring & Evaluasi 360°

Pengukuran berkala terhadap Pimpinan Sekolah dan Guru dari seluruh sudut pandang ekosistem sekolah.

  • Dinilai dari lima sampai enam kelompok berbeda, bukan satu arah
  • Standar dan instrumen seragam lintas sekolah
  • Rubrik empat tingkat, bukan sekadar angka
  • Laporan per individu sebagai dasar rencana pengembangan
Pilar 2

Feedback & Penanganan

Kanal apresiasi, keluhan, dan laporan yang terbuka setiap saat — dengan penanggung jawab dan batas waktu yang jelas.

  • Tiga jalur terpisah: apresiasi, kendala, dan perlindungan anak
  • Setiap laporan punya nomor tiket dan unit penanganan
  • Batas waktu berjenjang, naik otomatis bila terlampaui
  • Penyelesaian terstruktur yang dikirim balik ke pelapor
Tiga Nilai Dasar

Fondasi yang menopang seluruh sistem

Setiap keputusan rancangan di platform ini — dari cara pertanyaan disusun sampai siapa yang boleh melihat apa — berangkat dari tiga nilai berikut.

Integritas & Objektivitas

Evaluasi yang adil dimulai dari data yang terpercaya. Setiap masukan diproses secara setara, bebas bias, dan terukur — sehingga menghasilkan insight yang kredibel sebagai dasar pengambilan keputusan.

Pertumbuhan Berkelanjutan

Evaluasi bukanlah akhir, melainkan awal dari proses pengembangan. Setiap hasil menjadi landasan untuk mengenali potensi, memperkuat kompetensi, dan mendorong peningkatan kualitas secara berkelanjutan.

Transparansi & Akuntabilitas

Kepercayaan dibangun melalui proses yang terbuka. Setiap tahapan terdokumentasi dengan jelas, memberi ruang bagi seluruh pemangku kepentingan untuk berpartisipasi, serta menghasilkan laporan yang akurat dan mudah dipahami.

Mengapa Ini Penting

Untuk Yayasan: sudut pandang dari atas

Sebagai yayasan induk, YPKBI perlu melihat seluruh ekosistem sekolah dalam perspektif yang luas — tanpa harus hadir di setiap ruang kelas.

1

Tidak bisa hadir di setiap kelas

Yayasan tetap perlu mengetahui apakah standar mutu terjaga merata di semua sekolah.

2

Perbandingan yang adil butuh data seragam

Tanpa standar dan instrumen yang sama, satu sekolah dan lainnya tidak bisa dibandingkan setara.

3

Keputusan strategis berbasis bukti

Data objektif lintas sekolah menjadi dasar kebijakan dan alokasi sumber daya.

4

Helicopter view atas ekosistem

Satu pandangan menyeluruh terhadap seluruh sekolah di lingkungan AGKB.

Untuk Guru: apa untungnya bagi saya

Monev-360 dirancang bukan hanya untuk kebutuhan yayasan atau sekolah, tetapi juga untuk pertumbuhan Anda secara pribadi.

1

Penilaian yang adil, bukan opini satu orang

Skor Anda berasal dari banyak sudut pandang — rekan sejawat, siswa, atasan — bukan hanya dari satu penilai.

2

Baseline pengembangan diri

Anda bisa melihat sendiri progres dari semester ke semester, bukan dinilai sekali lalu selesai.

3

Tolok ukur lintas sekolah

Standar yang sama dipakai di semua sekolah, sehingga capaian Anda punya makna yang lebih luas.

4

Dasar nyata untuk rencana pengembangan

Bukan asumsi atau kesan sesaat, tapi data konkret tentang kekuatan dan area yang perlu ditumbuhkan.

Bagian 1

Apa yang diukur

Pengukuran berpijak pada sepuluh trait profil lulusan, yang kemudian diturunkan menjadi domain dan standar penilaian yang konkret.

Highly Literate Open Minded Critical Thinker Communicative Integrity Collaborative Adaptable Balanced Innovative Leadership

Pimpinan Sekolah

4 domain · 19 standar penilaian
IB Philosophy & Vision3 standar
Organizational & Professional Leadership7 standar
Operational & Programme Management4 standar
Teacher & Student Support5 standar

Guru

5 domain · 16 standar penilaian
IB Philosophy3 standar
Organization & Professional Responsibilities3 standar
Curriculum Implementation3 standar
Teaching and Learning3 standar
Assessment4 standar
Bagian 2

Siapa yang menilai

Pimpinan dan Guru tidak dinilai satu arah dari atasan saja, tetapi dari seluruh ekosistem sekolah. Setiap kelompok menilai standar yang relevan dengan pengalamannya.

YANG DINILAI Pimpinan & Guru Yayasan Atasan langsung Pimpinan Sekolah peer review Guru peer review Komite Orang Tua perspektif keluarga OSIS / Siswa perwakilan siswa Murid yang Diajar pengalaman di kelas
Tidak semua kelompok menilai semua standar. Komite Orang Tua tidak menilai domain Operational & Programme Management karena bersifat teknis-operasional. Untuk penilaian Guru, Komite Orang Tua dan OSIS belum memiliki paket kuesioner pada sistem saat ini.
Bagian 3

Dari standar menjadi pertanyaan

Setiap standar diterjemahkan menjadi satu pertanyaan, lalu dinilai dengan rubrik empat tingkat yang punya deskriptor jelas — bukan sekadar angka.

01

Standar

Contoh: Support for Teacher Wellbeing pada domain Teacher & Student Support.

02

Pertanyaan Master

Ditulis dalam bahasa Indonesia dan Inggris, menjadi acuan dasar semua paket kuesioner.

03

Rubrik Empat Tingkat

Setiap jawaban dinilai dengan deskriptor yang jelas, sehingga bermakna dan dapat ditindaklanjuti.

1
Tidak Terlihat
Not Evident
2
Berkembang
Emerging
3
Cakap
Proficient
4
Teladan
Exemplary

Pertanyaan yang sama, disesuaikan sudut pandang

Standar dasarnya sama, tetapi kalimatnya beradaptasi tergantung siapa yang mengisi. Contoh untuk standar Support for Student Agency.

Versi untuk Rekan Guru
“Sejauh mana [Nama] memberi ruang bagi siswa untuk mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas proses belajarnya sendiri?”
Bahasa formal, kosakata profesional pendidikan.
Versi untuk Siswa
“Apakah Bapak/Ibu [Nama] memberi kesempatan ke kamu untuk memilih cara belajar atau menyampaikan pendapatmu di kelas?”
Bahasa lebih sederhana dan personal, mudah dipahami siswa.
Contoh di atas bersifat ilustratif untuk menjelaskan mekanisme adaptasi paket — bukan kutipan literal dari kuesioner yang sedang berjalan.
Siklus

Dua kali setahun, mengikuti kalender akademik

Siklus berulang setiap tahun ajaran dengan dua titik evaluasi resmi, selaras dengan penutupan semester sekolah.

Semester Ganjil

Juli — Desember
Evaluasi di akhir Desember

Semester Genap

Januari — Juni
Evaluasi di akhir Juni
01

Berjalan

Guru dan Pimpinan menjalani semester seperti biasa — mengajar, memimpin, berkembang.

02

Mengisi

Menjelang akhir semester, seluruh responden mengisi kuesioner 360°.

03

Menutup Periode

Hasil dirangkum menjadi laporan per individu — bahan refleksi dan rencana pengembangan profesional.

Pilar Kedua

Umpan balik yang tidak menunggu akhir semester

Evaluasi berkala menangkap gambaran besar. Tetapi hal-hal yang terjadi hari ini — apresiasi yang layak disampaikan, kendala yang perlu diselesaikan, atau laporan yang tidak boleh menunggu — memerlukan kanalnya sendiri.

Apresiasi

Mengakui kontribusi positif

Diteruskan langsung kepada orang yang diapresiasi. Tidak masuk antrean penanganan, karena apresiasi tidak perlu diselesaikan — ia perlu sampai.

Kendala & Masukan

Menyelesaikan masalah

Bernomor tiket, punya kategori, prioritas, dan unit penanganan. Batas waktu naik berjenjang dari sekolah ke pimpinan hingga yayasan bila belum tertangani.

Perlindungan Anak

Jalur khusus dan terbatas

Dapat dikirim tanpa menampilkan nama, hanya dapat diakses Yayasan, catatan tidak dapat diubah, dan setiap pembukaan tercatat.

Jalur perlindungan anak bukan kanal darurat. Bila ada anak dalam bahaya saat ini, hubungi penanggung jawab perlindungan anak secara langsung atau layanan darurat — jangan menunggu sistem.
Mulai

Dua pintu masuk

Platform yang sedang berjalan, dan ruang peragaan berisi data contoh untuk Anda jelajahi tanpa khawatir mengubah apa pun.

Platform

Untuk pimpinan, guru, siswa, orang tua, dan pengelola yang menjalankan evaluasi serta menangani umpan balik yang sebenarnya.

Masuk ke Platform

Ruang Peragaan

Berisi data contoh dengan nama fiktif. Cocok untuk mengenal alur sistem sebelum menggunakannya secara sungguhan.

Jelajahi Peragaan
Penutup
“First, make it work.
You’ll always have time to perfect it.”

Monev-360 akan terus beriterasi. Versi hari ini bukan versi terakhir — dan memang tidak dimaksudkan demikian.